自二月份开始，我们采购部都会在周末举行一月一次的研讨会。到现在为止，我们已举办了6次研讨会。我们会议的主要目的是降低产品生产成本，并努力提升我们自己。
我们举行的研讨会的主题是：
— 明确并了解产品成本各部分费用的所占比例；
— 提出降低产品成本的方法和措施；
— 明确并了解生产中产品各部分费用的组成部分；
— 减少采购材料的库存和资金流动。
我们不仅是坐下来听课，我们也共同讨论并提出很多问题，这使得我们研讨会的气氛非常活跃。
在七月份举行的研讨会中，每个人都参与发表自己的关于降低产品成本的观点和见解。这是非常有意义的一天，因为我们最终了解了其他一些员工平时都做了些什么。
我们也轮流做指导，这样每个人都会努力做准备，以便在众人面前做好演讲，这也给了大家锻炼自己的机会。
我们下次研讨会的主题是关于“进出口贸易活动”，我们将在全球采购组成员的指导下，共同讨论关于海外贸易事宜。
虽然这个研讨会只要求自由参与，但是到目前为止，没有一个人错过这些研讨会，甚至有更多的人员参加。
我们正考虑‘我们自己来管理这个组织’，我们将会把研讨会继续办下去，并会越办越好。